8月24日，投管公司召开专题会议传达学习贯彻落实集团公司2021年中期工作会议精神，公司各部门、各子公司、各业务部负责人出席会议，会议由党委书记、董事长郭传平主持。

会上，郭传平传达了贺青董事长总结讲话、王松总裁所作的经营管理工作报告、吴红伟副书记所作的党委重点工作报告以及王磊组长所作的派驻纪检监察组工作情况通报，并就进一步贯彻落实好集团2021年年中工作会议精神、促进公司平稳健康发展的中心工作进行了深入研讨。

会议要求，要把握住中期工作会议精神实质，紧密结合公司实际，全面贯彻、狠抓落实。一是要按照贺青董事长“进一步认清行业发展趋势、更深层次全面深化改革、切实转变思想和工作作风”的工作指示，制定落实举措，全面超额完成年度工作目标。上半年，投管公司已经完成全年任务指标，创造了公司成立以来最好业绩，下半年将再接再厉，深入挖潜，稳健投资，再创佳绩。二是要进一步夯实党建基础，抓好贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神情况“回头看”工作，将党史教育成果转化到切实为职工群众办实事、办好事、解难事。三是要持续加强经营管理，加快推进重点工作，全面解决历史遗留问题。特别是报告中明确提出“华安基金股权增持工作是补齐公司大资管布局历史短板的关键，下半年要全力以赴，力争年内实现增持目标”，投管公司将克服重重困难，全力配合集团完成此项工作任务目标。四是要进一步完善绩效考核机制和激励机制，通过公司不断发展增值提效来提高员工薪酬福利，增强员工认同感和归属感。五是要完善合规体系建设，扎实做好风险防控，切实防范各类经营风险，保证公司健康稳定持续发展。

会议指出，要按照集团“学史力行改作风、全面提升软实力”主题实践活动要求，通过“加减乘除”，在领导干部和广大党员中大力倡导“五项作风”。一是勤做“加法”，重学习强业务。“学如弓弩，才如箭簇，识以领之，方能中鹄。”要结合实际，通过各类培训方式，不断提升党员干部厚实的知识储备和专业的业务能力，努力锻造适应新形势和新任务的高素质干部队伍。二是力做“减法”，减私心多协作。要引导党员干部加强同事之间、部门之间的互补与协作，切实改变“历史形成的‘要账文化’，只讲利益，不讲奉献；只看眼前，不顾长远；只顾自己，不顾集体”的问题。三是善做“乘法”，善作为重担当。要切实增强党员干部工作的科学性、预见性、主动性，防止“盲人骑瞎马，夜半临深池”的现象。要落实好“三个区别开来”，鼓励担当作为、支持开拓善为、问责无所作为，推动形成勇于负责、敢于担当、勤政廉政的工作作风。四是长做“除法”，防违规筑底线。要加强廉政建设，促进廉洁从业，使党员干部进一步筑牢思想根基、坚守清正廉洁、补足精神之钙、把好规矩之门。

会议强调，2021年上半年公司创造了历史最佳业绩，下半年起，公司上下要面向未来，不断为未来谋篇布局，坚持稳中有为、稳中有进的工作总基调，乘势而上、开拓进取，实现公司整体全面提升。