8月1日，投管公司召开2023年中期工作会议，传达学习集团2023年中期工作会议精神，安排部署下半年工作。公司部门总助级及以上人员，公司委派推荐的董监事以及部分员工代表出席会议，会议由投管公司党委书记、董事长郭传平主持。
会议传达了集团2023年中期工作会议精神，重点学习了贺青董事长总结讲话、王松总裁所作的经营管理工作报告、吴红伟副书记所作的党委重点工作报告以及王磊组长所作的派驻纪检监察组工作情况通报。会议对集团“第二个三年”战略规划纲要的内涵、部署及要求进行了深入解读，并要求公司全体干部员工通过认真学习、深入理解、全面贯彻集团公司中期工作会议精神，把握时代大势、保持战略定力、坚定发展自信，努力完成全年目标任务。
会议总结了投管公司过去三年和2023年上半年经营工作情况，对公司下一步发展规划及下半年工作作了安排部署。
会议认为，过去三年公司在新的党委班子带领下取得了来之不易的成绩。2023年是集团公司“第二个三年”战略规划的开局之年，也是公司“三四五”工程的初获之年。上半年，公司严格执行合规风控要求，探索更加科学的投资管理体系，投后管理引入了“赛马机制”，通过对产品优胜劣汰，结合与机构间的多向交流、产品调研等工作，投资业务取得了较好的收益水平。同时，在股权退出、转让项目方面也取得了实质进展。目前，公司各方面“稳”的态势在持续、“进”的力度在加大、“新”的突破在集聚、“变”的局面在形成、“好”的效能在释放。
会议指出，下半年将进一步深入学习领会集团公司中期工作会议精神，持续深化主题教育，紧紧围绕集团公司战略发展规划，聚焦自身经营管理、改革创新、安全发展、党建引领等四个方面工作，以“凝心聚力促进全面发展，踔厉奋发践行国企担当”为工作主线，坚守“两个力”、突出“五个方面”的方向：
坚守“战略定力”，不为时尚所惑，不为积习所蔽；
坚守“执行力”，围绕“八字方针”，弘扬“二十四字”精神。
突出清收变现，高效推进关停并转，清收历史项目，实现不良资产变现；
突出协同合作，扎实推进业务创新，加强各方合作，制定合理投资计划；
突出整改落实，全面推进整改工作，完善企业管理，推动企业规范发展；
突出以人为本，稳步推进人文关怀，美化办公环境，优化员工晋升机制；
突出合规运营，持续推进制度梳理，强化合规风控，确保公司行稳致远。
会议强调，要“一分为二”看形势，切实增强高质量发展的信心；要“一往无前”抢机遇，切实增强高质量发展的决心；要“一刻不停”谋发展，切实增强高质量发展的恒心。面向未来，公司上下要凝心聚力、踔厉奋发，以更高的站位，更强的责任，更高的斗志促进公司全面发展，全面融入公司“一平台、五金融、三保障”战略方向。
